Produktivitas, kelelahan, keterampilan, dan AI — ini bukan hanya kata kunci. Mereka mengubah cara kita bekerja. Kami meninjau laporan Tren Bakat Global Mercer 2024-2025 dan memilih 10 wawasan utama yang harus diketahui oleh setiap SDM, L&D, dan pemimpin bisnis yang menggunakan platform seperti Quilgo — terutama yang berinvestasi dalam penilaian, pelatihan, dan strategi kerja digital first.
Sumber: Tren Bakat Global Mercer 2024-2025 (PDF)
AI generasi telah membentuk kembali peran 80% saat ini.
Hampir setiap pekerjaan diharapkan berubah karena gangguan AI. Sementara 56% eksekutif memandang AI sebagai pencipta pekerjaan, hanya 21% yang melihat ini terpengaruh sejauh ini. Namun, 56% pemimpin SDM melaporkan bahwa itu telah meningkatkan efisiensi, dan 46% menyebutkan peningkatan inovasi.
Jangan mengubah keterampilan sekarang menjadi risiko #1 untuk pertumbuhan bisnis
41% eksekutif menyebut peningkatan keterampilan dan keterampilan ulang sebagai perhatian utama - lebih tinggi daripada volatilitas ekonomi. Namun hanya 37% percaya investasi mereka dalam keterampilan akan dibayar tahun ini.
Produktivitas adalah dorongan utama transformasi — tetapi hanya 17% merasa siap.
Meskipun mendapat perhatian luas, hanya 17% pemimpin SDM mengatakan organisasi mereka maju dalam mengatasi masalah produktivitas. Desain ulang pekerjaan — yang dulu dianggap berdampak rendah — kini telah terbukti paling efektif dalam mendorong peningkatan produktivitas nyata.
Apa yang membuat karyawan benar-benar berkembang di tempat kerja?
Model regresi Mercer menunjukkan lima dorongan utama:
- Keselamatan keamanan
- Pemberdayaan digital
- Pertumbuhan keterampilan dan keamanan kerja
- Stabilitas keuangan
- Rasa tujuan
Empat puluh dua persen karyawan yang berkembang digabungkan oleh faktor-faktor ini.
Munculnya pasar bakat internal
Karyawan ingin berkontribusi lebih banyak — dan teknologi dapat membantu mereka melakukannya.
Pasar bakat terbaik menghubungkan pekerja ke proyek, mempersonalisasi pembelajaran, dan meningkatkan mobilitas internal. Tiga dari empat karyawan mengatakan pergerakan lateral jarang terjadi, menunjukkan ruang yang signifikan untuk perbaikan.
60% organisasi sekarang menghubungkan pembayaran dengan pengembangan keterampilan
Model “bayar untuk keterampilan” dengan cepat menjadi standar. Namun, kurang dari setengah pekerja percaya manajer mereka memahami keterampilan mereka saat ini, menunjukkan kesenjangan antara niat dan eksekusi.
Pelajaran dari Arcadis: Menjadi organisasi yang mendukung keterampilan
Konsultasi global Arcadis mendesain ulang strategi untuk mengikuti keterampilan mereka. Lima puluh enam persen pengguna menguji peluang karir internal, dan 20% terlibat dalam pembelajaran yang dipersonalisasi — menunjukkan keberhasilan awal dalam membangun tenaga kerja yang siap untuk masa depan.
Teknologi yang berpusat pada manusia lebih penting dari sebelumnya
Sementara 65% pemimpin percaya organisasi mereka perlu menerima lebih banyak solusi digital, 32% karyawan melaporkan merasa senang dengan alat yang diharapkan mereka gunakan. Pemutaran ini adalah salah satu penyebab utama kelelahan karyawan. Untuk menumbuhkan budaya “digital-first” yang berkembang, organisasi harus memprioritaskan kepedulian, kesesuaian, dan kesesuaian dengan kebutuhan manusia.
Kepercayaan dan tujuan masih penting
Delapan puluh empat persen karyawan mengatakan pekerjaan mereka terlibat dalam misi yang berharga. Kepercayaan pada kepemimpinan dan kesejahteraan dengan nilai-nilai keberlanjutan muncul sebagai dorongan inti retensi dan keterlibatan.
Hadiah yang dipersonalisasi adalah masa depan.
46% karyawan akan melepaskan kenaikan 10% untuk manfaat kesehatan yang lebih baik. Hanya 15% perusahaan yang menawarkan pengalaman penghargaan yang sangat dipersonalisasi — peluang signifikan untuk diferensiasi.
Mengapa ini penting
Tim SDM, L&D, dan EdTech membutuhkan alat yang sesuai dengan kecepatan pergeseran bakat saat ini. Quilgo membantu Anda melakukan pengujian, memvalidasi keterampilan, dan memberikan penilaian yang adil dan aman.
Coba Quilgo hari ini!
