Productividad, agotamiento, habilidades e inteligencia artificial: estas no son solo palabras de moda. Están transformando la forma en que trabajamos. Revisamos el informe Tendencias globales del talento 2024-2025 de Mercer y seleccionamos 10 datos clave que todo líder de RRHH, L&D y empresarial que utilice plataformas como Quilgo debería conocer, especialmente aquellos que invierten en la evaluación, la formación y las estrategias de trabajo centradas en lo digital.
Fuente: Tendencias globales de talento de Mercer 2024-2025 (PDF)
La IA generativa ya está remodelando el 80% de las funciones actuales.
Se espera que prácticamente todos los trabajos cambien debido a la interrupción de la IA. Si bien el 56% de los ejecutivos considera que la IA es una fuente de empleo, solo el 21% ha visto que esto se ha materializado hasta ahora. Sin embargo, el 56% de los líderes de RRHH afirma que ya ha mejorado la eficiencia, y el 46% menciona el aumento de la innovación.
Las brechas de habilidades son ahora el riesgo #1 para el crecimiento empresarial
El 41% de los ejecutivos cita la mejora y la recalificación como una de las principales preocupaciones, más que la volatilidad económica. Sin embargo, solo el 37% cree que sus inversiones en habilidades darán sus frutos este año.
La productividad es el principal motor de la transformación, pero solo el 17% se siente preparado.
A pesar de la atención generalizada, solo el 17% de los líderes de recursos humanos afirman que su organización ha avanzado en la solución de los problemas de productividad. El rediseño del trabajo, que antes se consideraba de bajo impacto, ahora ha demostrado ser más eficaz para impulsar ganancias reales de productividad.
¿Qué hace que los empleados prosperen realmente en el trabajo?
Un modelo de regresión de Mercer muestra cinco factores clave:
- Seguridad psicológica
- Habilitación digital
- Crecimiento de las competencias y seguridad laboral
- Estabilidad financiera
- Sentido de propósito
El 42 por ciento de los empleados que prosperan se explica por la combinación de estos factores.
El auge de los mercados internos de talento
Los empleados quieren contribuir más, y la tecnología puede ayudarlos a hacerlo.
Los mejores mercados de talento conectan a los trabajadores con los proyectos, personalizan el aprendizaje y potencian la movilidad interna. Tres de cada cuatro empleados dicen que los movimientos laterales son poco frecuentes, lo que indica un importante margen de mejora.
El 60% de las organizaciones ahora vinculan el pago con el desarrollo de habilidades
El modelo de «pago por habilidades» se está convirtiendo rápidamente en un estándar. Sin embargo, menos de la mitad de los trabajadores creen que sus gerentes comprenden sus habilidades actuales, lo que demuestra que hay una brecha entre la intención y la ejecución.
Lecciones de Arcadis: convertirse en una organización basada en habilidades
La consultora global Arcadis rediseñó su estrategia de talento en torno a las habilidades. El 56 por ciento de los usuarios de las pruebas accedieron a oportunidades profesionales internas y el 20 por ciento optó por el aprendizaje personalizado, lo que demuestra que pronto lograron crear una fuerza laboral preparada para el futuro.
La tecnología centrada en el ser humano es más importante que nunca
Si bien el 65% de los líderes cree que sus organizaciones necesitan adoptar más soluciones digitales, el 32% de los empleados afirma sentirse abrumado por las herramientas que se espera que utilicen. Esta desconexión es una de las principales causas del agotamiento de los empleados. Para fomentar una cultura próspera en la que se dé prioridad a lo digital, las organizaciones deben priorizar la claridad, la simplicidad y la alineación con las necesidades humanas.
La confianza y el propósito siguen siendo importantes
El 84 por ciento de los empleados dicen que su trabajo contribuye a una misión que vale la pena. La confianza en el liderazgo y la alineación con los valores de sostenibilidad se están convirtiendo en los principales impulsores de la retención y el compromiso.
Las recompensas personalizadas son el futuro.
El 46% de los empleados renunciaría a un aumento del 10% para obtener mejores beneficios de bienestar. Solo el 15% de las empresas ofrecen experiencias de recompensa hiperpersonalizadas, lo que supone una importante oportunidad para diferenciarse.
Por qué es importante
Los equipos de RRHH, L&D y EdTech necesitan herramientas que se adapten al ritmo de los cambios de talento actuales. Qulego le ayuda a automatizar las pruebas, validar las habilidades y ofrecer evaluaciones justas y seguras.
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